《道德经》中的管理之道


道法自然的管理原则

   管理是一门科学,更是一门艺术,有许多东西是不能量化,不能公式化的。《道德经》的道,就有这一特点。“道可道,非常道”,“道之为物,唯恍唯惚”。“道不可须臾离也,可离非道”。管理也是如此,我们应该时时刻刻遵循管理原则,在学习理论的同时,尤其注重总结实际管理经验,才能真正做到“运用之妙,存乎一心”。

1.管理者要懂得以优秀者为师
2.顺应天道,稳步发展
3.合作共赢才是硬道理
4.化繁为简,简单致胜
5.信誉铸就企业辉煌
6.主动听取下属的意见
7.把握机会,顺时而动
8.激励要遵守平衡之道
 


不言身教的管理原则

   老子说:“是以圣人处无为之事,行不言之教,万物作焉而不辞。,”(《老子》二章) 他很看重管理者的修身在治国理民中的重要作用。作为管理者,正人先正己,身教重于言教,不主观行事,胸怀大志自谦而不居功。老子又将慈、俭、不敢为天下先称为“三宝”作为修身原则。管理者要坚持做到慈爱不偏心,待人一视同仁,做到节俭,做到将自身的利益放在众人之后,具备了这样的素质才能治家、治乡、治邦、治天下。
1.尊重下属才能领导下属
2.人格影响力来源于自身修养
3.俭以养德,管理者之良训
4.高明的管理者懂得否定自我
5.管理者一定要有坚定的信念
6.以身作则,不言之教
7.低调感恩造就成功的管理者
8.管理者一定要有一颗“善心”
 


人尽其用的人才战略

   对管理者来说,人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。《道德经》认为圣人不但善于用道去治理天下,也善于用道去识别人才,用人才去成就事业。不论是什么人,什么东西,高明的管理者都会让他发挥作用。这是《道德经》用人艺术的精华所在。
1.用合适的人做合适的事
2.说到做到,不轻易许诺
3.优秀的管理者不事必躬亲
4.别对下属出“权利王牌”
5.引导下属进行良性竞争
6.给下属广阔的发展空间
7.给他权利就要信任他
8.不要过多干预下属的工作
 


无为而治的管理策略

   在《道德经》看来,无为之道,是最高的统治管理策略。无为不是消极的不作为,《道德经》鼓励道法自然基础上的无为而为,而且要进一步做到“为而不争”“生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德”。《道德经》认为这就是深远玄妙的“德”为、无为、无不为互为前提和目的,它们之间的微妙关系和蕴含的丰富管理思想是值得每一位管理者深思的。
1.无为而治,让下属自主工作
2.遵循“道”的轨迹进行授权
3.最好的管理就是没有管理
4.多指挥,少指导
5.无为管理要以人为本
6.无为不等于放任自流
7.不可盲目多元化
8.管理者多事,不如无事



以人为本的管理理念

   《道德经》哲学的基本精神就是以人为本,《道德经》多处批评统治阶级荒淫无耻,为民请命,对统治者提出警告。实行人本管理,要多倾听职工的心声。“圣人无常心,以百姓心为心。”“百姓皆注其耳目,圣人皆孩之。”管理者对待员工要象对待自己的孩子一样,满足他们物质和心理方面的种种需要。
1.和谐是团队的润滑剂
2.确立主人翁地位,培养员工归属感。
3.做一个空气式的领导
4.赞扬比责备更容易收拢人心
5.不偏不倚,一碗水端平
6.爱你的员工
7.“处下”才能获得“心”的认可
8.柔性管理,以仁义收人心
 


柔之胜刚的管理措施
   刚柔关系是《道德经》重要话题之一,《道德经》认为柔弱胜刚强。柔性管理作为人本管理的一种能够增强企业灵活性、适应性、创新和快速反应的管理,它更突出“人性化”,通过在企业内部形成一种柔性的价值准则和行为模式,渗透到个性的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系和市场导向的开发与服务中去。
   1.柔软而坚韧,弹性十足
  2.在 自 己最 擂 长的领 域发展
  3.乘法求量,快速复制
  4.管理者要有决断力
  5.取长补短,优势互补
  6.换位思考,将心比心
  7.管理者要发挥沟通的作用
  8.刚硬的制度比不上柔软的爱心



  细节致胜的管理智慧

   老子说:“天下难事,必作于易,天下大事,必作于细。”不经意间道出了细节管理的意义。在某种意义上说,实行细节管理也是一种智慧化的管理。关注细节,突出了一个管理者的智慧,一个群体的智慧,拥有了一种管理的策略。管理者要意识到,现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代,细节管理已渐渐成为一种管理的时尚。

  1.管理者要有细节思维
  2.小事情成就大事业
  3.不断进步,精益求精
  4,在细节上进 行 突破
  5.小错误也会带来大失败
  6.不轻视每一件小事
  7.从小问题上提倡节俭
  8.用精心细致的关心使员工快乐起来



 变革创新的管理方针
   《易》经中有句名言:“穷则变,变则通,通则久。”老子说物壮则老”,与之隐隐相合。在辩证的世界观里,没有什么是永恒不变的,都是历史进程中的一个过渡状态。主动求变,是唯一的制胜之道,否则将被无情地甩在故纸堆中。缺乏变革创新意识的管理者,将无法在这个时代立足,更谈不上卓越管理。
  1.让团队在变革中腾飞
  2.在变化中成为赢家
  3.自我满足是创新的绊脚石
  4.打破条条框框的束缚
  5.管理者要有逆向思维
  6.有中生无,无中生有
  7.突破自己陈旧的思维
  8.创新的过程就是自我淘汰的过程