在自己最擅长的领域发展

【原文】
 
鱼不可脱于渊。(出自《道德经》第36章
 
【译文】
 
鱼的生存不可以离开池渊。
 
【评析】
 
老子说:“鱼的生存离不开水。”我们都知道,鱼儿离水必亡。同样,企业无论生存还是发展,都不要脱离自己最适应、最擅长的领域。“柔和”就是温和而不强烈。就像打太极拳一样,用看似温和的招数去迎战对手,外表柔和,不咄咄逼人,而内核却是刚柔相济,抗压性极强的。对于刚走过创业期的企业而言,企业家应开始做“减法”,将精力从不擅长的领域收回,发现自己的核心竞争力。
 
2200多年前,数学家阿基米得对国王说:“给我一个支点,我就能撬动地球。”对于人生而言,支点是什么?就是要找到自己最重要的才能,充分发挥自己的长处,这样才能将自己的成功撬起来。
 
当一个企业完成原始积累,进行快速扩张以后,它面临的风险主要来自竞争对手的打压与排挤,这是其一。其二,由于企业自身成本的提高与人员、资源、能力的局限性,企业不可能处处“开花”,任何一项业务都做到业内数一数二是不现实的。这时盲目地进行所谓的多元化经营就会显得捉襟见肘、力不从心。虽然想的是“不要将鸡蛋放在同一个篮子里”,但因为形不成优势,每一项业务在竞争者的打压和排挤下,都有可能举步维坚,风险与危机自然就不请自到了。这样的经营方式无疑就像竹子一样,还没有充实就疯长。结果,长得快,里面却是中空的,抗不了大风险。
 
对许多刚刚走过创业期的企业而言,面对企业内外无法避免的两种风险,最好的应对之道就是根据企业发展的实际情况进行策略调整,从什么赚钱就做什么的多品种、小批量、低水平的“多元化”竞争中解放出来,找准突破口,选择行业与专业定位,走专业化经营的道路;围绕着企业如何扩大规模,如何发挥资源的集中优势,实现在品种上、价格上、成本上、服务上胜于对手的竞争优势,使企业在某一个行业或者某一个细分市场上占据绝对优势。此时企业往往需要做减法,剥离利润较低、发展过慢或者企业不占优势的业务,专心致志地从事主营业务,将其做大、做强、做精,形成局部优势,从而确立企业的核心竞争力。当企业在某一个局部形成“爆发点”,所有能量得到精准释放,企业的赢利水平将大幅提升,企业也将会在获利性增长中逐步扩大规模。
 
美的集团董事局主席何享健曾表示:“我们不朝多元化方向发展。我们目前还没有具备多元化的能力,成功的把握较大的依然是白电行业。美的要健康、稳定、潇洒地发展。宁愿走慢两步,也不能走错一步。”
 
何享健认为,低调务实、清醒冷静、随时准备对自己说“不”的品格,曾帮助美的平安涉过无数险滩,也是将美的做成“百年老店”的核心企业文化精神。何享健说:“美的成功的一点,就在于对经营理念的清晰把握,从不乱搞多元化。一来搞多元化的企业,成功案例不多。二来美的暂时还不具备搞多元化的能力。从20世纪90年代以来,关的就明确要集中资源做专业化的白色家电市场。这是我们做强的关键因素。”
 
何享健说:“早些年,很多人动员我去搞黑电、搞手机,我从不动心。如果当初贸然进入彩电、手机业,我们现在肯定会失败。”“中国的市场需求很大,能做好白色家电就已经很不容易,何况白电市场还有很大的蛋糕。未来美的还将继续咬定白电市场不动摇,所有的收购兼产都将围绕白电业务,把规模做大,把产业做大,把区域布局得更合理,这样我们成为白电龙头成功的把握性才可能更大。”
 
看好白色家电市场前景的美的开展了大规模的并购活动。华凌、荣事达、小天鹅……十余起大手笔收购,全部克服水土不服的怪圈起死回生,且围绕美的主品牌,生龙活虎。美的至今十余起并购项目,涉及数十亿元的投资,但收购一个成功一个,放眼广东甚至全国都是没有的,对此何享健很自豪。不盲目多元化,集中资源做专业化的白色市场,使这只东方“神鹿”依然以稳健的步伐向前奔跑。
 
核心竞争力于企业,犹如心脏于人,非常重要,是决定企业生死的关键。一个人如果具有强于别人的核心优势,他就可以做到出类拔萃,企业也是如此。企业要在同行业中居于龙头地位,就要具备同行业其他企业根本无法仿效,或是远不能及的优势。
 
厦门森迪尔康体休闲设备有限公司是一家专业生产实木浴室柜、实木橱柜门和木制浴桶、桑拿泳池设备的民营公司。经过7年多的持续发展,公司已拥有一支高素质的集设计、生产、销售、服务为一体的专业队伍,产品畅销国内外,公司创立的“萨比娜”、“SABINA”品牌在全国卫橱市场形成良好口碑,被评为“福建浴柜市场优秀品牌”、“福建浴柜出口名牌产品”及“中国绿色环保产品”等称号。
 
森迪尔公司对产品质量的要求非常苛刻,不断引进先进的质量检测设备和完善高标准的质量管理系统。努力做到“实木加工工艺精湛、产品质量至臻至美、产品服务细致贴心”。公司全体人员对“实木材质的选择、设计、加工、喷漆”等各个环节严格要求,且有自己独特的“绝活”,努力成为“中国实木材质处理专家”。在卫橱市场上,“萨比娜SABINA”就是高档卫橱家私的代名词。
 
“只在自己擅长的领域里开发新产品”,这是总经理游锋先生经营企业的一个准则。1999年,游锋先生在洗澡时突发灵感——“如果能让每个人都能泡在天然的木制浴桶一定是非常惬意的享受”,于是毅然决定开发环保、高档的儿童浴盆和木制浴桶。由于这个产品当时在大陆非常罕见,加之娴熟的制桶技艺和流畅自然的制作风格,产品很快打开市场,并在全国掀起一股享受自然沐浴的复古木桶浴风潮,也得到最为挑剔的日本用户的赞赏。在实木领域,做盆做桶的难度是最高的,攻克了这个高度,登上其他山头相对容易得多。2002年,公司开始开发高档实木浴室柜,又一举成功,经销商网络遍布全国,并为一些国内大品牌OEM生产,产品挺入欧美市场,国内外订单纷至沓来。今年,公司根据厦门橱柜出口风起云涌、实木橱柜门紧缺的市场状况,投资研发实木橱柜门,产品刚推上市场就受到业界的极力推崇。游锋先生说:“我们的长处就在于对实木材质的处理,几年来我们的新产品虽说是层出不穷,但都是与实木处理相关的。‘我们只做实木材质的产品’——这就是我们企业的核心竞争力。”
 
太阳的能量比一束激光不知大多少倍,却不能穿透一张纸,而激光却可以穿透很厚的钢板,这就是专注、聚焦的作用。是故,专注经营能让原本弱小的新生企业站稳脚跟,让原本不是十分强大的企业突破“瓶颈”,稳步发展。
 
核心业务是企业保持核心竞争力的根本。如果脱离了,我们要想生存和发展下去是很难的;即使能取得一些成绩,那也肯定不是自己所能取得的最大成就。因此,选择自己最适应和最擅长的领域发展自我,是明智之举。只有这样,企业才能优势内蕴,从而以气驭力、以柔克刚。